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成长的烦恼不能月抛的陌陌还是陌陌吗

2019-03-09 22:55:04

成长的烦恼:不能 月抛 的陌陌还是陌陌吗? 现在留给陌陌的也只有LBS、O2O等不多的玩法和机会了,可是在这方面,和等竞争对手相比,它手中的并不多,后者手中还握有财付通这样一个能够将线上线下、络和本地化连接起来的利器,并将其转化为商业机会

“陌陌”可能要改名了,也许比这个消息更有冲击力的是,明年推出的3.0版本中,它将逐渐淡化自己身上的“陌生人社交“元素。换言之,也许明年大家看到的将是一个不再以“月抛”为卖点和核心的新“陌陌”。

上线一年,获得了超过1000多万的用户,目前的用户数量超过2000万,每日信息量在7000万左右,并在不久之前完成了B轮融资,估值超过1亿美元。

在大家都在一把鼻涕一把泪地哭诉创业艰辛的时候,唐岩曾经轻描淡写地将创业视作一个“非常愉悦的过程”,然而在经历过“陌陌”早期创业的愉快和之后的繁荣之后,现在这个产品正陷入增长逐渐放缓、商业模式依旧不明朗的境地。

陌陌早主打“陌生人社交”模式,并因此获得“月抛神器”的名号享誉都市男女并获得快速发展,然而在在推出“摇一摇”功能的那一刻起,这一模式其实就已经宣告陷入了困境。

所谓“陌生人社交”模式,关键的要素在于有足够的“陌生人”,有超过2亿的用户,而陌陌仅有它的十分之一,并且这样的差距目前还在不断扩大中,那么没有足够陌生人的话,又如何吸引用户的加入和参与呢?

陌陌却更像是一个单纯的工具——它的作用和意义在于充当陌生人之间建立关系的通道,在陌生人在产生关系之后对他们还有足够的吸引力吗?或者如何去保持足够这种用户黏性呢?

从某个角度来说,“陌生人社交”这一理念又缺乏必要的核心竞争力,是一个没有建立起自己足够竞争壁垒的功能。

和陌陌当初同样都获得“神器”的称号,然而前者现在正逐渐从陌生人社交的窠臼中走出,开始在人们的日常生活中显现出逐渐取代的趋势,并发挥出越来越重要的功能,而陌陌却依旧未能找到将陌生人社交转化为一种稳定持续运作机制的方式。

更像是一个平台型的产品,倚靠腾讯这座大山,有着极大的试错和容错能力,在盈利上和商业模式上的探索可以不必那么过于冒进。陌生人通过可以相互认识,之后还可以依靠腾讯的影响力产品和服务继续建立关系,庞大的用户群和需求就意味着巨大的商业机会和前景。

陌陌已经明确了在明年进行第三次改版,他们的目标是做一个“基于地点的社区”,并将产品将定位成“改变人们之间传统的认识方式,基于地点来组织人的关系”。

在疯狂扩张的局面下,唐岩亲自承认没有明确商业模式的陌陌到现在依旧不赚钱,那么它到底还能让投资人保持多久的耐心?努力摆脱“陌生人社交”噱头的陌陌试图通过移动互联建立起一个线下社交的新方式,试图以此为契机实现转型获得新机会。

可是,现在留给陌陌的也只有LBS、O2O等不多的玩法和机会了,可是在这方面,和等竞争对手相比,它手中的并不多,后者手中还握有财付通这样一个能够将线上线下、络和本地化连接起来的利器,并将其转化为商业机会。

对陌陌来说,不变,是死路一条,求变,前路却又有不少困难,陌生人社交的转型之路注定并不平坦。

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